Managing
Human Resources at Semco
Quản lý
nhân sự tại Semco
Semler
là người đầu tiên thừa nhận rằng hồ sơ theo dõi Semco của thành công là do
nguồn lực của mình-con người của nhân viên. Trong thực tế, Semler rất vững tin
vào nhân viên của Semco rằng ông và các nhà quản lý hàng đầu khác là miễn cưỡng
để nói với nhân viên phải làm gì. Semco
không có quy tắc, quy định, hoặc biểu đồ tổ chức; hệ thống phân cấp được loại
bỏ; và dân chủ tại nơi làm việc duy trì trong ngày. Nhân viên có mức độ tự
chủ không nghe trong các công ty khác, và tính linh hoạt và tin cậy được xây
dựng vào mọi khía cạnh của quản lý nguồn nhân lực tại Semco. 29
Thực
hiện nguồn nhân lực tại Semco xoay quanh tối đa hóa sự đóng góp nhân viên cho
công ty, và điều này bắt đầu bằng cách thuê những cá nhân muốn, có thể, và sẽ
đóng góp. Semco phấn đấu để đảm bảo rằng tất cả các quyết định lựa chọn dựa
trên các thông tin có liên quan và đầy đủ. Các ứng viên được phỏng vấn đầu tiên
là một nhóm; các ứng viên gặp nhiều nhân viên, nhận được một chuyến tham quan công
ty, và tương tác với các đồng nghiệp tiềm năng. Điều này cho phép Semco có cơ
hội cho các ứng viên có kích thước lên theo những cách nhiều khả năng để lộ bản
chất thật sự của họ, và nó mang lại cho các ứng cử viên một cơ hội để tìm hiểu
về Semco. Khi vòng chung kết đã được xác định từ các vòng, nhiều nhân viên
Semco phỏng vấn nhau hơn một năm hoặc sáu
lần để chọn người tốt nhất để thuê. Kết quả là cả Semco và nhân viên mới
đưa ra quyết định và được hai bên cam kết sẽ làm cho mối quan hệ thành công. 30
Khi
được thuê, nhân viên mới vào tham gia vào chương trình Lost in Space, trong đó
họ xoay qua vị trí khác nhau và các đơn vị lựa chọn riêng của họ trong khoảng
một năm.31 Bằng cách này, các nhân viên mới tìm hiểu về các
lựa chọn của họ và có thể quyết định nơi mà sở thích của họ được thể hiện, và
các đơn vị mà họ làm việc hiểu về các nhân viên mới. Vào cuối năm, các nhân
viên mới có thể sẽ được cung cấp một công việc tại một trong những đơn vị mà họ
làm việc, hoặc họ có thể tìm kiếm một vị trí ở những nơi khác trong Semco. Nhân
viên dày dạn tại Semco cũng được khuyến
khích thay đổi vị trí và công việc ở các bộ phận khác nhau của công ty để giữ
chúng tươi, tràn đầy sinh lực, và có được tạo động lực và để cung cấp cho
họ cơ hội để đóng góp trong những cách thức mới như cách mà quyền lợi của họ
thay đổi. 32
Hiệu suất được thẩm định tại Semco về
kết quả; tất cả các nhân viên và các nhà
quản lý phải chứng minh rằng họ đang làm cho những đóng góp có giá trị và xứng
đáng được "rehired." Ví dụ, hiệu suất mỗi người quản lý là nặc danh được thẩm định bởi tất cả các nhân viên
báo cáo với anh ta hoặc cô ta, và việc thẩm định được công bố công khai trong
Semco. Nhân viên cũng có thể chọn cách mà họ được trả từ một sự kết hợp của
11 phương án bồi thường khác nhau, dao động từ tiền lương cố định, tiền thưởng, và chia sẻ lợi nhuận với tiền bản quyền
trên doanh thu hoặc lợi nhuận và sắp xếp dựa trên đáp ứng các mục tiêu tự
thiết lập hàng năm. Tính linh hoạt trong việc bồi thường khuyến khích chấp nhận
rủi ro và sự đổi mới, theo Semler, và tối đa hóa lợi nhuận cho người lao động về
tiền lương của họ và công ty về doanh thu và lợi nhuận. 33 Tính linh
hoạt, tự chủ, khả năng thay đổi công việc thường xuyên, và kiểm soát thời gian
làm việc và thậm chí bồi thường là một số trong những cách mà Semler phấn đấu để
đảm bảo rằng các nhân viên trung thành và tham gia vào công việc của họ, vì họ
muốn được; doanh thu tại Semco là ít hơn 1% mỗi năm. 34 Và với thông lệ nguồn nhân lực hướng tới việc
tối đa hóa sự đóng góp và hiệu suất, Semco là cũng sẵn sàng để tiếp tục cung cấp
giá trị cho khách hàng của mình.
Nguồn: Sách quản lý hiện đại của Mỹ
Nguồn: Sách quản lý hiện đại của Mỹ
Vui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.
Dịch giả
Ms Đoàn Thị Thùy Dung
Quản lý rủi ro
Kiểm tra nguồn tin và kiểm dịch
Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
Tìm kiếm thông tin ngày 05/2015:
Mr Nguyễn Tuấn Anh
Trưởng nhóm tìm kiếm
(SRT, R&DD, VICC)
Cử nhân quản trị tài chính ( Đại học Western Kentucky, Mỹ)
Đang theo học MBA (Đại học Western Kentucky, Mỹ)
----
HỘI
THẢO KIỂM SOÁT NHÂN SỰ:
PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC VÀ PHẢN HỒI
Vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:
KHÓA KIỂM SOÁT TỔ CHỨC LEVEL 1
Vào đường link sau để đăng ký tham dự:
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Web: http://kiemsoat.weebly.com
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ):
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng):
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự):
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét